انواع قرارداد پیمانکاری برای درس مدیریت پروژه

انواع قراردادهای پیمانکاری برای درس مدیریت پروژه :

زمانی که یک دانشجوی رشته معماری ،  بخواهند برای درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی ،  یک پروژه اجرایی را بررسی و ارزیابی کرده و به صورت تحقیق ارائه نمایند . باید به اطلاعاتی درباره انواع روش های اجرای پروژه، مزایا و معایب آنها، روش های مختلف برنامه ریزی شبکه و نحوه ترسیم شبکه برای پروژه مورد نظر ، تعیین مسیر بحرانی و فعالیت  بحرانی ، فعالیت موهومی و نحوه محاسبه تاریخ دقیق قراردادها و غیره دسترسی داشته باشد . تا بتوانند زمان انجام یک پروژه کارگاهی ، همراه با تعداد نیروی کار مورد نیاز را به درستی محاسبه کند .

ما همه اطلاعات ذکر شده ؛ به همراه نمودار محاسباتی و نمونه مثال هایی از فعالیت های کارگاهی را، در قالب پاورپوینت ” انواع قراردادهای پیمانکاری ” با ۱۰۲  اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار داده ایم .

خلاصه ای از مطالب ارائه شده در پاورپوینت انواع قراردادهای پیمانکاری برای درس مدیریت پروژه :

انواع قراردادهای پیمانکاری برای درس مدیریت پروژه

تعریف قرارداد پیمانکاری :

قراردادهای پیمانکاری ،جزء قراردادهای اداری می باشند .

قراردادهای اداری : قراردادی که یکی از سازمانها اداری ازیکسو ، با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر ، با هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص ، در جهت منافع عمومی منعقد می شود .

مقایسه قرارداد اداری و خصوصی :

قرار داد عمومی :

• حقوق عمومی       
• فاقد اختیارات کامل در انعقاد  قرارداد
• محدودیتهای قوانین ومقررات

قرارداد خصوصی

• منافع اشخاص حقیقی
• دارای اختیارات کامل
• در چار چوب قوانین

انواع سیستمهای اجرای پروژه :

1- روش امانی یا تک عاملی

2-روش سه عاملی متعارف

ساختار این سیستم ها به همراه معایب این روش ها در ادامه پاورپوینت توضیح داده شده است .

روش مدیریت ساخت :

در این روش، مجری طرح ، خدمات مدیریت را از طریق مذاکره یا رقابت به خدمت می گیرد.

• نوع مدیریت : غیر اجرایی (با کمترین ریسک اجرایی)
• وظیفه: برنامه ریزی – هماهنگیها و مدیریت .

روش پیمانکاری مدیریت :

مدیریت پروژه در این روش ، به صورت اجرایی می باشد. نسبت به روش مدیریت ساخت، اختیارات بیشتر و قدرت یشتری دارد.

روش مدیریت پروژه : 

در این روش ، بر خلاف روشهای مدیریت ساخت و پیمانکاری مدیریت ، از ابتدای پروژه، مدیریت پروژه وارد عمل شده و به صورت اجرایی، تمام وظایف مدیریت ساخت و پیمانکاری مدیریت را بر عهده می گیرد.

مزایای این روش ها به همراه ساختارشان و جدول مقایسه آنها ، با هم در ادامه پاورپوینت توضیح داده شده است .

فصل دوم :

فصل دوم به معرفی روش های برنامه ریزی شبکه اختصاص دارد .

روش های برنامه ریزی شبکه :

• نمودار هاي گانت

• روش مسير بحراني CPM

• روش شبكه هاي پيش نيازي PN

• روش ارزيابي و بازنگري پروژه هاPERT

• روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها GERT

برای آشنایی بیشتر شما ، این روش ها در ادامه پاورپوینت ، به طور کامل توضیح داده شده است .

تعاریف و واژه های ضروری مربوط به شبکه ، قوانین رسم شبکه های مسیر بحرانی  و اشتباهات رایج در ترسیم شبکه ، برای افزایش اطلاعات شما عزیزان در ادامه پاورپوینت قرار داده شده است .

تعریف رویداد ( واژه های مربوط به شبکه) :  

نقاط آغاز و يا پايان يك فعاليت ، يا يك دسته از فعاليت ها را رويداد مي نامند. توجه به اين نكته لازم است ، كه رويدادها عبارت از مقاطع زماني مي باشند و بنابراين در برگيرنده زمان نبوده بلكه نشان دهنده تاريخ ها هستند .

تعریف فعالیت موهومی :

فعاليت هاي موهومي فعاليت هايي هستند، كه در عمل وجود نداشته و براي صحيح نشان دادن وابستگي ها به هنگام رسم شبكه ، مورد استفاده قرار مي گيرند.

فصل سوم :

 فصل سوم به محاسبات زمان اختصاص دارد. در این فصل علائم و حروف به کار گرفته شده در محاسبات زمان ، برای آشنایی بیشتر نشان داده شده است و با استفاده از شبکه ، نحوه محاسبه تاریخ های وقوع رویدادها توضیح داده شده است .

• رویداد بحرانی

• راه های شبکه

• شناوری راه

• مسیر بحرانی فعالیت بحرانی

 موارد بالا ، همگی همراه با نحوه محاسبه آنها ، در ادامه توضیح داده شده است .

نمودار شبکه cpm دو فعالیت ، همراه با نمودار گانت و نمودار شبکه مقیاس زمان ، برای درک بهتر موضوعات پاورپوینت در اختیار شما عزیزان قرار داده شده است .

from WordPress http://bit.ly/2IiMF3N